5月18日，为扎实推进研究所创新文化建设，全面提升科研团队负责人综合管理水平，扎实做好“奋进新征程 建功新时代”主题宣传教育工作，中国水稻研究所党委书记高士军以“如何当好优秀科研团队负责人”为题做党课宣讲。全所创新团队首席专家、课题组责任专家、各处室（中心）负责人、在职党支部书记及部分青年专家代表聆听了党课。

在宣讲中，高士军从研究所实际出发，分析了研究所科研团队负责人队伍建设的现状及存在问题的主客观原因，他要求，全所科研团队负责人一要讲政治，想大事，干大事。要认真学习习近平总书记关于三农工作、科技创新和粮食安全的重要论述，扎实贯彻落实好“四个面向”“三个着力”指示要求，要在稻作科技创新上努力体现国家队的担当，发挥“前瞻性、引领性、原创性、全局性”作用，主动承担推进高水平农业科技自立自强、支撑引领农业农村现代化的重任。二要敢拼搏，锻造亮剑精神，当好“头狼”。要把争取国家级、省部级竞争性项目作为团队的重要工作，要敢于“立山头”“树旗帜”，要有屡败屡战的精神和不达目的绝不罢休的拼搏勇气，要见贤思齐，奋发有为。三要强管理，保障内部各项工作有序开展。要通过加强目标管理、计划管理、过程管理、绩效管理、制度管理和民主管理，做好思想工作，练就管理真功夫，学会唤醒和激励“躺平”人员，保障团队内部各项工作有序开展。四要善合作，处理好竞争与合作的关系。一个团队的力量是有限的，只有合作才能取得事业的成功，团队负责人要努力做一个善于合作的人，心胸要宽广，目标志向要大，要学会在合作中竞争，在竞争中开展合作，努力做到走自己的路，也让别人有路可走。

高士军强调，每一个团队负责人都要坚定理想信念，不忘初心使命，向着优秀的方向奋力前行，勇当水稻科技创新领跑者，早日成为水稻科研领域的“大家”“名家”，为保障国家粮食安全做出应有贡献。